The 2-Minute Rule for درجات تقييم الأداء الوظيفي من 5

The 2-Minute Rule for درجات تقييم الأداء الوظيفي من 5

Blog Article

تقييم الأداء هو التقييم الدوري للأداء الوظيفي للموظف حيث يتم قياسه من خلال توقعات الكفاءة التي تحددها الشركة.

يتم ذلك من خلال مراقبة أداء الموظفين وجمع كافة الملاحظات والأدلة والحصول على التقييمات من الزملاء والعملاء صم مراجعة الإنجازات والأهداف المحققة.

ثانياً: ضرورة تناغم واتساق أداء الموظفين مع أداء الشركة

تتطلب منك وظيفتك كمدير للمشروع بدء المشاريع في الوقت المحدد ، والتأكد من أن أعضاء فريقك لديهم الموارد التي يحتاجون إليها ، ومن الأهمية بمكان مناقشة أي مشكلات أو تأخير في الميزانية معي.

يمكن أن تشمل عملية التقييم أيضاً ملاحظات من المديرين المباشرين وزملاء العمل، بالإضافة إلى تقديم الموظف لنفسه.

الذي يقوم بتقييم الأداء هو غالبًا المشرف أو المدير، إذ يزود الموظف بتعليقات وتعليمات بناءة وقابلة للتنفيذ بناءً على التقييم، وهذا بدوره يوفر للموظف التوجيه اللازم لتحسين وظيفته وتطويرها.

تقييم الأداء هو عملية تقيس شخصية وأداء الموظفين من قبل المديرين المباشرين أو الإدارة العليا، وتشمل آلية تقييم أداء الموظفين العديد من المزايا التي تجعلها من العناصر الضرورية للمنظمات، ومن أهم تلك المزايا: 

كما يوفر تغذية راجعة هامة للموظف ويسهم في تطويره المهني. في هذه المقالة، سنتناول مفهوم تقييم الأداء الوظيفي، خطوات إجرائه بشكل صحيح، بالإضافة إلى الأسئلة الشائعة حول الموضوع.

إجراء تقييم الأداء يطور وتحسن أداء الموظفين. يوفر تغذية راجعة وتحديد الاحتياجات التدريبية. يساعد في تحسين الإنتاجية والكفاءة التنظيمية وتعزيز التواصل.

تركز تلك المرحلة على تحديد الأهداف وكذلك المخرجات المتوقعة من الموظف والتي تشمل المراجعة الدورية للأداء وتقديم التغذية الراجعة، نور الإمارات بالإضافة إلى ربط الأداء بالحوافز والمكافآت لتحفيز الموظفين وتشجيعهم على تحسين الأداء.

تم تسليم كل مشروع بعد أسبوع أو أكثر من الموعد المخطط له وتخطى بالفعل الميزانية المرصودة له.

خلق بيئة تنافسية تشجيعية بين الموظفين، حيث يسعى كل موظف إلى تحسين أدائه والتفوق على زملائه للحصول على أعلى الدرجات.

سيتم تحسين تجربتنا على هذا الموقع من خلال السماح بملفات تعريف الارتباط السماح سيتم تحسين تجربتنا على هذا الموقع من خلال السماح بملفات تعريف الارتباط السماح

د- إن من أبرز الجوانب التي تترتب على تقييم الأداء هي نقاش نتائج التقييم مع الموظف، وهو إجراء أساسي لا تلتزم به بعض الشركات والمؤسسات ولا تهتم إدارة الموارد البشرية بالتأكد من تنفيذه، وما ينبني عليه من إبلاغ للموظف بنتائج أداء والاتفاق معه على الشكل التصويبي والتحسيني المستقبلي.